百合小说网

机制犹如一个五彩斑斓的魔方（第1页）

机制犹如一个五彩斑斓的魔方

拼盘上市，顾名思义，就是由不同行业、不同区域、不同所有制混合而成作为发起人，组建股份公司，而后谋求上市。这在当时背景下，实属罕见。对于国家建材局而言，拼盘上市方案，既是一个天才的设计，也是一个不得已而为之的“大杂烩”。

既然上市指标是给国家建材局的，理所当然应由国家建材局直属央企实行控股。国家建材局推荐直属的中国新型建材集团作为主发起人，并成为控股股东。同时吸纳振石控股集团控股的巨石集团参加，然后再联合一批大大小小的钢筋水泥砖瓦等建材企业，取名为中国化建。

作为拼盘方之一的振石控股集团，却要经历脱胎换骨般的改造，有时甚至削足适履。首先需要与央企形成某种“关联”，以巨石集团名义，引入中国新型建材集团10%的股份，使自己蝶变为央企参股的混合所有制企业，获得联合发起人资格。在评估巨石集团资产时，因为上市“盘子”本身不大，而巨石集团现有资产较多，“盘子”容纳不下，张毓强只得忍痛割爱、挑肥拣瘦，把巨石集团最优质的经营性资产剥离出来，装进“盘子”里，成为“盘”上最好的那道菜。而把一些不良资产或不易流动的资产留在了振石控股集团。后来有个数字颇能说明问题：巨石集团放进去的那块资产仅占中国化建总资产的30%，却创造了中国化建总利润90%以上；22年后，国有资本保值增值率高达300倍。

这是张毓强的“舍得观”，有舍才有得。

整个拼盘上市的过程极其复杂，三天三夜也未必说得清爽，不说也罢！

唯一清晰的日子是1999年3月5日，中国化建在上海证券交易所主板成功上市，共募集到2。1亿元资金。

民企巨石集团，趁着上市机会，华丽转身为央企控股的混合所有制企业，张毓强也因而成为中国化建公司副总经理，主导巨石玻纤的生产经营。一年后，张毓强去“副”转“正”，担任总经理，负责全面工作。这一去一留，既说明张毓强干得不错，也说明国家建材局和中国建材集团领导层非常开明和高明，始终让张毓强在巨石集团经营决策中处于主导位置，至今没有委派过任何人参与管理或监督。彼时，国家对央企混改后如何运行还没有明确政策，国家建材局起草了一个文稿，请张毓强进行修改。后来，国资委居然一字不改下发，遂成为混改央企的管理规定，张毓强直呼这近于奇迹。借此确立了“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的16字混合原则。采访中，张毓强深有体会地告诉笔者，混改也罢，合作也罢，说到底，是跟人的交往与合作，是怎么处理好人际关系。而处理人际关系，张毓强既不缺智商，更不缺情商，还不缺自信与幽默。

从彼时开始，张毓强开始成为一个“双面人”。一面，他是混合所有制的央企中国巨石总裁；一面，他仍是民营股份制企业振石控股集团董事长，通俗地说，是老板。一人两制，一公一私，全国企业界恐也不多见。

混合所有制犹如一个五彩斑斓的魔方，不同的人会玩出不同的花样和色彩。

张毓强自然是个玩魔方的高手。

央企所有制混改是个大课题，且鲜有成功案例。第一家大型央企中国联通的混改始于2017年，时至今日，仍处于探索之中。而央企中国建材集团与民企振石控股集团的混改早在1998年，那种敢为人先精神和拓荒者勇气，实在令人佩服。而作为实际操刀者张毓强，无先例可循、无模式可套，其间的风险与艰辛，局外人难以想象。

张毓强在两种体制间来回穿越，逢山开路、遇水架桥，长袖善舞、游刃有余，“混”出了活力、合力、竞争力，成为“国民共进”的一个亮丽样板。

在22年后的2021年1月，张毓强在振石控股集团工作年会上对此作过概括性总结。张毓强的体会是，央企与民企，双方各有优势。巨石集团为什么能够发展得那么快，得益于体制和机制资源的有效利用。寸有所长，尺有所短。无论央企或民企，都有长处和短处。关键是取长补短、求同存异。“央企实力+民企活力=企业竞争力”。譬如，央企在长远战略规划、人才资源战略、战略基础等方面优于民企。央企管理运作规范，但决策周期长，有的会错过时机。而民企经营方式灵活，有比较适应市场的决策机制，在战术、具体操作上，比央企更快捷。张毓强寻求的是一种既规范又灵活、既科学又高效的体制机制。

接受笔者第一次采访时，张毓强也曾谈及央企和民企的各自特点，打着比方。从法律上和理论上说，央企和民企应当一视同仁，但客观现实中，两者还是有不同的。他张毓强同一个人，同一张面孔，最有体会。当他作为央企巨石集团法人代表出现时，银行会找上门来给他贷款；当他作为民企振石控股集团法人代表出现时，他要去跑银行，且贷款平均利率要比央企巨石集团高得多。这就是因为央企实力和名气摆在那里，是巨石集团成为混改央企后带来的溢出效应。但如果没有振石控股集团先天性的民企血液，不是因为他张毓强系民企老板出身，巨石集团近30年发展也不会这么快、这么好！张毓强举例说，巨石集团大多数项目，从酝酿、立项，到建设、投产，一般都控制在1年以内。

2000年，机缘再次走近张毓强，他果断推出201工程。

201，寓意为21世纪第一项工程，张毓强和他的团队开始新世纪筑梦之旅。

多少年来，张毓强一直揣着一个绚丽梦想，建造一座完全现代化的大型无碱玻纤池窑。什么才算现代化？在彼时张毓强眼中，就是玻纤池窑技术要达到90年代国际先进水平。什么才算大型？年产必须超过1万吨。因为他知道，国家已在山东泰安投资建设了一座万吨级玻纤池窑。张毓强要超越它。他不想重复别人，也不想重复自己。

采访中人们告诉笔者，在巨石集团或振石控股集团，没有一个项目或一条生产线是同型复制的，只要是后来者，就会有增加、改进、完善、提高、创新。换句话说，在张毓强的辞典中，没有“复制”这个词组。

开始于新世纪之初的201工程，就是一个有说服力的例证。

兵马未动，粮草先行。建设工程项目，首先要有钱。

争取中国化建在201工程上多投入，是张毓强的第一策略。在董事会上，张毓强观点鲜明、思路清晰，一一阐述上马201工程的有利条件，譬如：符合国家产业政策。他当众翻开《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》，指出其中第18条建材类的“万吨玻璃纤维池窑拉丝类投资项目”，就是指201工程一类项目。这样，项目可争取国债专项资金支持，可充分利用巨石集团现有场地、公用设施，减少投资，缩短建设周期。巨石集团具备从筹建、现场施工、安装调试，到正常运行各个环节的技术管理人才和实践经验。本项目扩建后，可依靠规模效应降低生产成本，质量更具市场竞争力。产品出来后，可替代进口，扩大出口创汇。还有，当地政府非常支持，有关部门或承诺或表态。各供货商也都作了承诺。现在万事俱备只欠东风。这东风，就是各位口袋里的钱啊！

有董事问道：张总，这项目效益怎样？

张毓强胸有成竹地回答：测算过，项目建成后，最长5。35年即可收回全部投资。他所说的5。35年，还包括了建设期。也许，有人担心工程到期建不好，请大家想一想，他张毓强会允许这个项目拖到两年才建成吗？肯定不会！

对，肯定不会！大家被张毓强说服了，纷纷点头赞同。

于是，中国化建董事会调整投资方案，由最初5000万元，增至1。1亿元。

1。1亿元资金，还是不够呀！张毓强力主新上规模为1。6万吨的池窑拉丝生产线，建设时间8个月。按照国外同类型池窑匡算，大概需要4亿至5亿。泰山玻纤池窑只有1万吨规模，就用去4。5个亿。当然，巨石集团有自己的做法和风格，自己能做的事都由自己做。但即便这样，恐怕2。5亿元是必需的。当地银行表态愿意贷款，但需要国家贷款额度。

张毓强开始转动混改央企的魔方。由国债贴息支付贷款利息，那样工程成本将大为降低，偿还贷款压力会明显减轻。这样的好事，何乐而不为呢？

于是，张毓强指定既能坚持原则，又能灵活办事，且见多识广的周森林专司此事。

2021年盛夏某个上午，笔者走进周森林在巨石集团科技大楼的办公室，对他进行采访，由他还原当时跑部进京的情形。

周森林刚到龄退休，办公室内到处堆着准备搬移的物品和书籍。他穿着一件玫瑰红T恤，前额头发已有点稀疏，精干灵敏，说话中气十足，一边不停抽烟，一边回忆介绍，夹杂着朗声的笑。

巨石集团真正起跳，就靠这个1。6万吨工程。它是全国第一块牌子，是当时中国最大无碱玻纤池窑拉丝生产线。它的建成打破了国外技术垄断和封锁，成为中国玻纤工业发展史上的里程碑。周森林今天还是这么认为的。所以，当张毓强把这个跑国债贴息贷款的任务交给他时，周森林也有压力。不过，他自信地扳着指头数了数，巨石集团里也就他比较合适。他原先就是石门东风布厂临时工，做过陶土坩埚拉丝的活，对巨石集团老底子的事一清二楚。1979年当兵，干空军地勤，复员回到桐乡，进入银行系统工作，与各色人等打交道，善于公关。以前也跑过几趟北京，对审批程序略有所知。

人们常说，跑项目、跑工程，关键在跑，不跑什么都没有。周森林开始回忆时，说了一句俗语。这个201工程，是巨石集团自己鼓捣出来的，主管部门根本不了解。他就从桐乡开始跑，市里跑完了，跑省里；省里跑完了，再跑北京。要争取到国债贴息，需要经过国家建材局、国家经贸委、财政部、国家环保总局，最后，才到国家发改委。一听这些大牌子名字，心里就会发憷，是吧？人家问你，巨石集团在哪里呀？在桐乡呀！桐乡是个乡吗？不呀，桐乡是个县级市哩！哦，县级市，我怎么没有听说过，在哪呢？在杭州边上。哦，那是杭州郊区啰！桐乡怎么成了杭州郊区啦？但为不得罪那些处长司长们，周森林含糊其词地嗯嗯着。

与其他人跑部进京不同，周森林有一套自己的理论和绝活。他说要让那些处长们、司长们相信这个项目好，首先要让他们了解这个项目的独特之处，并讲究点技巧，自信、诚实、细心。他发现有的跑项目的人很黏人，一天到晚缠着那些处长司长们转。周森林不这么做。他从来不给处长司长们添麻烦。他每天到这些处长司长办公室报个到，跟他们打个招呼，然后就走，回到宾馆里耐心等待。到了吃饭时间，自己溜出宾馆，去买点香肠面包充饥。有段时间，周森林一直看不见一位主管处长，一打听，人家告诉他，处长患了脚踝炎，住着院呢！问住在哪个医院，人家不肯说。周森林千方百计打听到这位处长住的医院，买了鲜花水果去医院探望。那位处长十分惊讶，也很感动。

周森林的做法和耐心渐渐有了效果。再说，这个201工程项目本身就符合国家产业导向，那就照章办事。于是，到了一定时候，他们会告诉周森林，哪个地方需要修改，哪个地方需要补充，还有哪些手续需要补办。行，只要你们开口，他周森林一律照办。办完后，继续在宾馆等待。

周森林花了一年多时间、一大沓飞机票，最终从国家发改委拿到了201工程项目国债贴息贷款的批文。国债贴息1370余万元，还有，与之相匹配的贷款额度。

周森林说完这些，开心地笑出声来。罢罢罢，现在退休啰，历史任务完成啰！

在周森林从桐乡跑北京时，赵军却被中国化建派驻桐乡，监管201工程，做了彼时的“逆行者”。且一住就是20余年，他把自己的青春尾巴、人生壮年和那头浓密头发中所有黑色素都留在了桐乡。由此成为新桐乡人，更成为张毓强“骨灰级粉丝”。

此刻，赵军正坐在笔者前面，坐在振石控股集团大楼第27层一间办公室里。笔者看到，赵军这间桐乡办公室，比北京那些司局长们的办公室更显宽敞明亮。窗外就是桐乡美丽的凤凰湖，赵军透过办公室落地玻璃窗，可以俯瞰凤凰湖周边的景色。此日，天上多云，云彩投映在湖面上，给人一种云天一色的感觉。绕湖一圈圈葱葱郁郁的树影，更是北方一般地方所见不到的。