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沿着一带一路走近金字塔（第1页）

沿着“一带一路”走近金字塔

2011年，巨石集团真正走向世界的标志性之年。

后来有人评价说，张毓强真有先见之明，那么早就走在“一带一路”上。

而张毓强却实话实说，那是被逼出来的！他还告诉笔者，那些自诩为有先见之明、未卜先知的企业家，说的大多是假话，世界上哪有那样的事？

笔者后来在采访中了解到，人们都赞同张毓强的观点，异口同声地告诉笔者：的确是被逼出来的，是被欧盟反倾销调查逼出来的！

欧盟为啥要对地处遥远的桐乡巨石集团进行反倾销调查？那，说来话可长啦！

2004年至2008年的巨石集团，说是“跨越式”“爆发式”“膨胀式”发展，一点也不过分。

笔者曾首提“超常规发展”一词。那是1992年，笔者任职浙江西部县委书记时，思考不发达地区如何赶超发达地区，独创了一种观点，认为某个地区某个单位在某个阶段，因为各种特殊资源的汇聚，可以用超常规的理念、超常规的思路、超常规的政策、超常规的举措，实现超常规发展。后来，因媒体推介，这个超常规发展观点被人们广泛接受，成为出现频率较高的一个新词。

笔者以为，那个时期的巨石集团，完全可用超常规发展来描述。

有人形容近年来中国海军像下饺子一般下海舰艇。笔者感觉，那几年巨石集团像母鸡生蛋般建设玻纤生产线。

在一个骄阳似火的下午，笔者采访巨石集团总裁杨国明，请他回忆那段超常规发展、令人血脉偾张的峥嵘岁月。

杨国明是乌镇人，大学毕业后入职巨石集团，参加了318工程后期建设，经过基层多个岗位历练，于2014年担任巨石集团总裁。他个子不高、圆脸圆眼，戴一副极其普通的眼镜，显得敦实淳朴。但一接触，笔者立马感觉出，他朴实的身材里透射出一种精干作风，微笑的目光中闪烁着一种灵动的睿智。

张总在2004年确定要将巨石集团打造成全球第一的玻纤生产企业。杨国明回忆道：2003年下半年，张总看到巨石集团在开发区一期土地即将用完，最多只能允许再上一条生产线，没有发展余地。一天，他在晨跑中萌生了巨石集团整厂搬迁的念头。彼时，受重庆玻纤厂上3万吨规模生产线的刺激，张总就和他一起搞了个新规划。新规划明确提出，第一步拿下开发区三期区域1平方公里土地，上5条生产线，每条6万吨，合计30万吨，实现巨石集团玻纤生产规模亚洲第一。按照新规划，2004年2月1日，第一条6万吨生产线在桐乡开工建设，至同年9月16日，建成点火。

杨国明至今对这条6万吨生产线记忆深刻，真的非常艰苦。第二天就要点火，头天晚上还没有通电。没有电，就没法照明。大家在四周点起蜡烛，就着烛光干活，直到16日凌晨通上电。

同年，巨石集团响应中央关于西部大开发的号召，张总率队考察成都，选定在青白江投资建设巨石集团西部生产基地。3月，举行奠基仪式。张总在仪式上提出，巨石集团已跻身“亚洲三强”，到2006年要实现“亚洲第一”，2007年进入“世界五强”，2010年争取成为“世界三强”。随后，杨国明被调往成都公司，担任总经理。第一条生产线仅用158天时间建成点火。巨石集团和青白江区政府联合举行“巨石集团成都公司开业暨3万吨玻纤池窑拉丝生产线点火仪式”。那天，张总显得特别精神，一条玫瑰红色花格领带配着黑色西装，胸口插着嘉宾鲜花，声调铿锵地宣布点火开始。

之后，巨石集团玻纤生产线就跳上10万吨台阶。2005年11月11日，桐乡基地10万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线胜利锁砖。这条当时世界上单体规模最大的生产线，采用世界一流技术装备，应用国际玻纤前沿技术，突破了世界玻纤行业不少难题。在锁砖仪式上，杨国明看见张总用力举起用红绸花衬托的最后一块砖，嵌入砖缝中，一击槌落，圆满锁砖。第二年2月，顺利投产。

2006年至2008年，是巨石集团发展史上最繁忙的3年。桐乡本部、九江、成都，10多条生产线开工建设或点火投产，整个巨石集团像个工程指挥部。随着这些项目陆续建成投产，巨石集团体量增加许多，犹如瞬间发酵膨胀的面包团。

2008年7月28日，是一个值得所有巨石人乃至每个中国人记住的日子。这一天，中国人在世界细分领域的玻纤行业夺得了全球第一。

那天，“中国巨石桐乡60万吨玻纤工业基地落成暨玻纤规模全球第一”大型庆典活动隆重举行。领导光临、嘉宾云集。张总特意设计参观车队经东西大道、南北大道绕工业基地一圈，让领导和来宾巡视玻纤基地全貌。杨国明沉静温和地向媒体介绍着巨石集团的变迁：2003年，张总决定巨石集团整厂搬迁，建设世界上规模最大的玻纤生产基地。经过4年拼搏，60万吨达产。巨石玻纤终于实现了生产规模全球第一，一举打破美国人垄断70年的行业第一地位，这是中国民族玻纤工业扬眉吐气的一天。

说到这里，这位轻易不动情感的中年人，眼神中流露出掩饰不住的兴奋和自豪。

张毓强事后总结道，在1997年亚洲金融危机和2008年全球金融危机中，巨石集团靠规模、靠技术、靠创新、靠资本、靠实力，最终靠竞争力，始终坚持坚守，战胜各种困难，实现逆势上扬、逆境成长，才成为玻纤生产规模全球第一。

尤其是创新。张毓强在采访中回忆起自己在复旦大学讲课的往事，对创新作了精辟阐述：必须用创新的思想对待创新，这就是关于创新的创新。如果用陈旧的理念去对待创新，显然不行。以前，创业就是创新；现在，创新就是创业，企业的成功离不开创新。不要以为创新高不可攀、神秘莫测，创新就在大家身边。更重要的是，创新不是一部分人的事，创新是所有人的事；创新不光是领导的事，每个人都要有创新意识；创新不是今天的事，创新是个永恒的主题。创新有“拿来”创新、学习创新、交流创新、自主创新。在所有创新中，自主创新是最高境界、至高无上。

上述，可否简称为“张毓强之创新观”？

也许这个世界，永远是有人欢喜有人愁。

随着巨石玻纤的崛起和拓展，全球玻纤格局发生重大变化，玻纤生产与销售版图被重新描绘，巨石玻纤在国际市场的话语权明显增强。巨石品牌的玻纤宛若潮水般漫过原先行业设置的堤坝，快速而低廉地进入欧美市场，占领了一大批欧美玻纤用户。一家著名的法国玻纤公司直接被巨石集团打趴下，最后被兼并。张毓强在采访中回忆道，他早期向外商推介巨石玻纤时，外商会问他：我们为什么要买巨石产品？巨石人没有因此气馁，而是一路做下来。后来，越来越多的外商会相互询问：购买中国玻纤，为什么不买巨石产品？这是一个根本性转折。有些美国玻纤商家心里七上八下，羡慕嫉妒恨。他们对张毓强说：为了世界玻纤工业要祝贺你，也羡慕你有这个世界第一的荣耀。但我们真的嫉妒你，也真的讨厌你。想想也是。人家坐了70年世界第一的交椅，你把人家拉下来，人家能舒服吗？尤其是美国人，非常在意这个“第一”，他们把“第一”这两个字看得比什么都重。如果用这个观点看待当今中美关系，就会比较容易理解。

张毓强的分析已提升到当今地缘政治、大国博弈的高度。

巨石集团的崛起，显然成为欧美一些玻纤企业的噩梦。但开展生产较量或市场竞争，他们已不是巨石集团的对手。于是，一些欧洲企业开始祭起所谓反倾销的“法宝”，向欧盟委员会提出申诉。欧盟随之开始向中国玻纤行业进行反倾销调查，企图借用非市场经济手段抵御巨石集团的攻城略地。

这是一场全新的战争。莫斯科不相信眼泪，玻纤市场也不相信眼泪。

巨石集团被迫奋起自卫反击，应对欧盟反倾销调查，争取最好结果。

欧盟反倾销告一段落，结果在意料之中。欧盟裁定，今后输往欧盟的中国玻纤产品，加税35%。比第一次提出的税率低一些。张毓强没有惊喜，当然，也没有惊慌。

35%税率，就意味着巨石玻纤不可能再销往欧洲地区。

人们总说，上帝在关上一扇门时，会给你打开另一扇门。

那一扇门在哪里？怎么打开？

作为巨石集团掌舵人的张毓强，没有陷入应对反倾销调查的具体事务中，开始更高站位、更广领域、更深层次地思考与琢磨。

张毓强这才强烈意识到，巨石集团虽然产能已是全球第一，但还不是世界级公司，也算不上跨国公司，产品太单一，且都在中国。所以，这场反倾销冲突或曰风暴迟早是要来的，它是由国际竞争的大环境大气候决定的，此消彼长、日出日落。与其正面较量，碰得头破血流，还不如避其锋芒，另辟蹊径。中国古代三十六计中，不是还有明修栈道、暗度陈仓之计嘛！对，要跳出玻纤看玻纤，跳出中国看玻纤。干脆，将玻纤企业建到国外去，那样，不但能规避所谓的反倾销，还能为玻纤产业发展开辟一片新天地，使巨石集团成为名副其实的国际化集团。

对！“走出去”是一个必然选择。巨石集团国际化战略在张毓强头脑中逐步成形。

走出去，到哪里去？选择题搁在巨石集团决策者面前。

第一个目标选择欧洲。道理很简单，玻纤工业在欧洲，工艺技术现成且成熟。玻纤市场也在欧洲，欧洲不少国家大量使用玻纤产品。但出去一考察，才发现欧洲并不适合新建玻纤制造业。

根据欧洲考察结果，张毓强提出“地理上靠近欧盟而不是欧盟、不受反倾销影响”的总体思路，引导考察人员将目光转向东南亚、中东。听说法国有一家玻纤企业计划在突尼斯设厂，巨石集团是否也可以呀？一打听，突尼斯土地价格便宜，也有原料，产品可直接销往欧盟各国。但深入一了解，突尼斯毕竟国土面积太小，有点腾挪不开。