开辟攀登高峰的东方路径
差异化,是张毓强给刘晓亚建厂管厂确立的主要原则。
张毓强告诉刘晓亚,走老路,生产普通碳钢,固然没有前途;但生产普通不锈钢,同样没有前途。东方特钢就是东方特钢。人无我有,人有我优,人优我特,走“高、精、稀”之路。
这一点拨,刘晓亚如醍醐灌顶、豁然开朗。
刘晓亚知道,正如张总所言,在不锈钢领域,大鳄大咖多的是,无论生产规模,还是资金实力、抑或专门人才,东方特钢均无法与那些航空母舰般的企业集团争锋。一定要找出独特的“这一个”,从强手如林、四面埋伏的夹缝中寻觅到一条新路。
大些,小些;长些,短些;宽些,窄些;更薄些,更厚些,更宽些……
东方智慧与创新思维,在抉择东方特钢公司主导产品时,频频闪现出灵感。
刘晓亚最终与张毓强商定,东方特钢公司上马中宽板卷不锈钢项目。宽幅1600毫米、厚度3—16毫米,这种不锈钢产品是市场上的主流产品,也是紧俏、前景看好的产品。
后来东方特钢发展实践证明,这个选择正确。它为东方特钢公司跻身全国三大不锈钢基地奠定了设备基础和工艺基础。
开始安装50万吨不锈钢主体设备时,已进入2008年春夏之交。
记忆中,那年初夏很特别、很闷热、很悲伤。电视中滚动播送着汶川抗震救灾的现场,东方特钢公司员工们在电视机前看得涕泗交流,然后,转身擦干眼泪,回到工作岗位拼命干活。
新购买的大型设备陆续到位,原有留下来的只有康斯迪电炉和LF炉,其他的都拆了。厂房重新布局、生产流程重新设计。
这一切,对长期浸润在钢铁行业中的刘晓亚而言,并不是难事。
时间很快进入2009年年初,全球金融危机的影响日益显露,刚刚上马的东方特钢,面临着下马危机。
振石控股集团召开年度工作会议。针对东方特钢和其他企业面临的困境,张毓强说了一番既使人沉重、又令人鼓舞的话。他提出要清醒认识这场危机对企业发展的影响,充分做好过“紧日子”的思想准备。看到经济危机正以不可阻挡的势头向实体企业蔓延,同时看到,“危机”本身就包含两个方面含义,一是“危险”,一是“机遇”。张毓强举例古代打仗,讲究“置之死地而后生”,有时会“背水一战”。困境是懦弱者的坟墓,也是勇敢者脱颖而出的最佳时机。顺境时体现的是实力,困境时体现的是耐力。张毓强要求各企业反向操作,利用好这个时机,进行逆向投资、人才抄底。
对于东方特钢需要的大额度投资,张毓强希望“寒凝大地**华”,顶住巨大压力,一分钱不少、一个人不裁。
2009年8月8日下午3时,东方特钢一期工程现场挤满了兴高采烈的人群,嘉兴市委主要领导兴致勃勃来到现场。
那天,进行电路—LF炉—板坯连铸机热负荷试车。
张毓强一声令下,主控室员工开始操纵,3柱形同炮筒的电炉电极缓缓下降,伸进炉膛。伴随着“轰隆”一声巨响,炼钢炉内火花四溅,年产50万吨宽板不锈钢项目成功点火。至下午5时许,第一块钢坯终于诞生。炽热的、玫瑰红色的钢坯,带着初生儿般的骄傲与羞涩,缓缓地从人们眼前滚动而过。
现场被新出炉的钢坯和四溅的钢花映照得通红闪亮,人们群情激昂、欢声笑语。张毓强戴着一顶蓝色安全帽,帽檐下那张平时紧绷着的方脸,此刻也流露出笑容,而刘晓亚更是喜形于色。一个毕生追求不锈钢事业的科技专家,终于在振石控股集团这个舞台上,在江南水乡南湖边,实现了独立筹建一家不锈钢厂的梦想。
这是一个永载振石控股集团发展史的日子。
投产喜悦瞬间过去,问题却接踵出现。据刘晓亚回忆,50万吨不锈钢生产线最初投产时,产品含磷量较高,质量不达标,市场销售受影响。东方特钢公司产品每吨售价比宝钢低1200元左右。恰恰此时,市场价格如高山瀑布般狂跌。这样,生产1吨亏1吨,生产比不生产亏损还严重。到年底,亏了个底朝天。
有人开始说风凉话,说东方特钢是赔本赚吆喝。
刘晓亚找到张毓强,请示张毓强考虑考虑,要不要停产几个月?
张毓强没有正面回答刘晓亚:你自己决定吧!
刘晓亚于是决定停产一段时间,直至不锈钢价格止跌回升。他请示张毓强,可否考虑复工复产?
这次,张毓强回答得很干脆:有什么好考虑的?!企业已经买下来了,生产线也已经上马,还考虑什么?你必须把它搞成赚钱的,事情就那么简单!
话是这么说,但做起来蛮难。
2009年9月16日,AOD炉设备组合顺利投产。刘晓亚告诉笔者,所谓AOD炉,是氩氧精炼法中的一套精炼设备,外形与转炉近似。炉体安放在一个可以前后倾倒的托圈上,人们也许从影视作品中看到过。设备组合中还有一台LF炉。这LF炉,俗称精炼炉,主要功能是脱硫,改善钢水纯净度,提高不锈钢质量。
刘晓亚在实践中感觉到,前期用普通碳钢做试验可以,但生产正规不锈钢产品显然不行。用废旧不锈钢生产,远远不能满足规模需要。怎么办?他提出用镍铁作原料,生产不锈钢。一来镍铁原料多,价格比较便宜;二来正可发挥这套装备的长处,避免不足。
正是这一技术思路,改变了东方特钢产品的走向,使得东方特钢设备跃居国内同行业领先地位,可生产奥氏体、超级奥氏体、耐热不锈钢、双相不锈钢等10余种不锈钢。