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§希望真的是希望（第2页）

为了养鹌鹑，陈育新组织了一个科研小组进行技术攻关，很快就培育出了产蛋率高达80%的良种鹌鹑。与此同时他们将电脑技术应用于饲料调配和育种选样上，摸索出了一条用鹌鹑粪养猪、用猪粪养鱼、用鱼粪养鹌鹑的循环饲养法，一下子就把鹌鹑蛋的生产成本降低到了鸡蛋水平，赢得了市场竞争主动权，成了当地有名的“鹌鹑大王。”

由于养鹌鹑，从1982年到1988年，刘氏兄弟的净资产从10万元积累到了1000万元。

从“鹌鹑大王”到“饲料大王”

在养鹌鹑的过程中，他们发现，无论怎么说，鹌鹑的销量远远达不到猪肉的消费水平。每家每户每天都要吃猪肉，可是不可能每家每户每天都吃鹌鹑。

而观察传统的养猪方法，猪饲料的成本太高，从而导致养的猪几乎要一年才能出栏。

一方面，这时候国外的猪饲料正在进入我国，另一方面四川省作为我国最大的养猪大省，正在出现买猪饲料排队的现象。在这种现象的背后，必定存在着巨大商机。

开发猪饲料，他们有相当的基础。因为早在1982年办良种场时，负责采购饲料的刘永好就开始了对饲料行业的观察和研究。有了这样的基础，再加上刚刚尝到养鹌鹑科技致富的甜头，他们决定开展猪饲料研制工作。

为此，他们在1988年成立了希望饲料公司，投资400万元建立了“希望”科学技术研究所和饲料厂，又投资400万元作为专门的科研经费，邀请了30多位省内外著名专家。

与此同时，他们派人到国外进行科学考察，专门针对一个100多头猪规模的养猪场进行饲料配方研究。他们决心以先进的高科技配方，与国外进口饲料一比高低。

希望饲料公司的成立，正式取代了育新良种场。至此，四兄弟的专业户身份也正式被民营企业家取而代之。

经过两年多时间的研究，他们从33个配方中最终遴选出了“1号乳猪饲料。”1989年，质量堪与泰国正大饲料相媲美的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料正式面世，由于每吨价格比泰国猪饲料低60元，所以一下子就打开了市场，成为国内的“饲料大王。”

由于发展饲料业，从1989年到1993年，刘氏兄弟的净资产从1000万元积累到了1亿元。

资本经营，使企业迅速扩张

从1993年开始，希望饲料公司实行资本经营和品牌经营，企业规模迅速扩张。截止1999年，净资产从1亿元增加到了10亿元。

经过20多年的发展，当初的个体专业户良种场，已经发展成为今天的希望集团，成为国内外著名企业。它拥有近百家下属企业，年销售额达到80多亿元，成为名副其实的中国饲料大王。

今天还有类似的希望吗

许多人羡慕刘氏兄弟的大胆，甚至有人轻飘飘地说，只是自己没有遇到这样的机会，否则也能克隆成功。

其实，机会从来只给有准备的头脑。我们仍然以刘永好的胆量和眼光来说明问题。

刘永好在参加南海知识经济论坛时，用“爆米花理论”谈到了这个问题。

他说，爆米花在爆炸时体积会骤然增大，一般是3～5倍，最多可以达到10多倍。

在寻找创业机会时，每当一些垄断行业放开市场时，就会出现这样的“爆米花效应”——瞬间释放的巨大市场里就蕴含着许多超额利润。这种情形20世纪六七十年代在香港、台湾都出现过，目前我国大陆正在经历这样的故事。这样的机会并不多，一定要大胆抓住。

刘永好举例说，当初他们决定投资金融行业、成为民生银行第一大股东，组建民生保险公司的时候，就是因为金融行业的放开具有“爆米花效应”，他们大胆抓住了。

在房地产行业、高科技行业，这种效应也在出现。所以说，只要具备一定的条件，市场机会永远都有。尤其是在我国目前的转型期，随时都可能出现这种机会。

一旦市场非常规范，这样的机会就不多了。