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§怎样看待核心竞争力（第2页）

这主要表现为两点：

一是核心竞争力把实现利润当作目标而非结果，而投机竞争力则把实现利润当作结果而不是目标。

也就是说，企业如果想要增强核心竞争力，就不能把追求利润规模当作企业的发展目标。

如果事事处处都把利润放在第一位（用老百姓的话说就是“见钱眼开”），那么就很难逃脱迷失方向（用老百姓的话说就是“迟早要犯错误”）的命运。

二是核心竞争力把企业做强当作目标，而不是把企业做大当作目标。

也就是说，企业如果想要增强核心竞争力，就要坚决杜绝没有质量保证的规模，避免因为量的快速扩张从而导致质的下降。

投机竞争力同样能够带来利润

企业都想增强核心竞争力，可是往往却自觉不自觉地陷入投机竞争力的泥潭。

这很好理解。因为投机竞争力同样能够自觉不自觉地给企业带来利润，从而增强企业实力，在某种程度上也会增强企业的核心竞争力。

除此以外，似乎还有这样一条规律：企业总是从投机竞争力中获得实力，然后确立核心竞争力。

以微软公司为例，最早它就是通过技术创新获得了投机竞争力，然后通过规则和标准的制定，确定了自己的核心竞争力。

以海尔公司为例，最早它也是通过优质服务获得了投机竞争力，然后在实力增强以后培育起了以资源整合能力为特征的核心竞争力。

但无论如何应当记住，投机竞争力只能一事一时，不能一生一世、永远靠它。真正靠得住的，还是企业的核心竞争力。所以，有远大目标的企业应当着力培育核心竞争力。

核心竞争力的因果关系

至此不难看出，具有核心竞争力的企业一定会一路走强，可是，一路走强的企业却并不一定具有核心竞争力。

以史玉柱为例。无论是当年的汉卡，还是后来的保健品巨人脑白金、脑黄金、黄金搭档，不可否认，史玉柱取得巨大成功以及后来的东山再起，靠的是铺天盖地而又狂轰滥炸的广告。

可是在史玉柱取得巨大成功的背后，却不能说广告轰炸就是他的核心竞争力。

同样由广告起家的秦池、三株已经成为过眼烟云，就是一个很好的例子。

以商务通为例。在此以前的PDA已经在市场上横行了许多年，可是一直都碌碌无为。直到“商务通”——“呼机、手机、商务通，一个都不能少”——的广告语铺天盖地，才把它和成功人士身份紧密捆在一起而名扬天下，使得恒基伟业公司及其代理商大发其财。

可是却不能说一个时尚概念的包装，就是该企业的核心竞争力。

同样由概念起家的“俞兆林”已经销声匿迹，也是一个很好的例子。

值得一提的是，这里的投机竞争力并非一定贬义词。

从概念上看，它是指企业由于把握了不确定的市场机会而迅速获得的、具有较强获利能力的短暂相对优势。

容易看出，投机竞争力具有三个主要特性，即风险补偿性、获利性和暂时性。

一旦“投机成功”，它的确可以在短期内（暂时性）、以较少的投入迅速获得超额利润（获利性），但不过这种获利是建立在企业对某种市场动态（主要表现在营销领域）赌一记而取得的投机收益（风险补偿性）。