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§理智和冷静铸就大师（第2页）

在此以后，为了配合欧美国家经济萧条的局面，阿玛尼于1991年在美国推出了Armani　Exge系列产品，以比其他同类产品便宜得多的价格填补了高层市场空白，结果获得巨大成功——在1994～1998年间，利润增长了4倍！

至此，阿玛尼的3个主打品牌就全部建立起来了。

别出心裁地借用明星效应

就在20世纪80年代中期企业进入迅速扩张的时候，瑟基·伽勒欧迪的不幸去世给他带来了沉重打击。

当时几乎没有人看好阿玛尼公司，没有人相信这个一直从事服装设计的小老头，会带领这个庞大企业走向未来。然而，阿玛尼用整整一年时间使企业重新走上了正轨。

为了在激烈的市场竞争中掌握主动权，阿玛尼最先雇用全职代理人，游说明星们在公共场合穿着自己设计的服装。

在他的努力下，1991年辛迪·克劳馥、理查·基尔就是身着阿玛尼情侣套装举行婚礼的。1995年，朱迪·福斯特、安奈特·贝宁，也是身着阿玛尼晚礼服出席了奥斯卡颁奖典礼。

不被别人兼并，却总兼并别人

在时装界并购风潮风起云涌之时，阿玛尼始终对此不感兴趣。因为他觉得，自己已经具备了最好的品牌，又何必朝三暮四呢？所以，他坚持自己的公司不上市，也不受任何大公司的控制，坚持自己拥有100%股份。

如果真正要说兼并的话，却是他手握大把现金，通过收购、控制，不断扩大在时装界的市场份额。

例如，他1990年收购了安蒂尼公司；1996年收购了生产休闲服装的西明特公司53%的股份，专门生产牛仔裤；1997年收购了几家工厂，专门生产阿玛尼高档服装；1998年收购了英泰公司，专门生产领带、内衣和服饰。除此以外，他还一直在世界各地收购第三方分销商。

“最后一个独行侠”

20世纪70年代中期，阿玛尼抓住排斥正装的消费者仍然不愿意放弃追求优雅的特点；80年代初期，他抓住年轻人希望通过服装表现权力、地位的心态；90年代，他抓住有教养的、严肃的人追求极少主义款式的特点；21世纪初他又开始在设计中引入色彩缤纷的性感魅力，以取代以前冷静的黑白两色。

2000年10月，阿玛尼在艺术圣殿古根海姆博物馆举行了一场服装艺术展，为此花了不少钱。虽然一些严肃的艺术家和评论家们对此颇有微词，讽刺这是纽约的艺术机构为了金钱和广告效应的“卖**”行为，但是舆论界私底下还是不得不承认，阿玛尼能够进入这个以严肃著称的博物馆，绝不是单凭金钱和名气就能办到的。

2003年9月9日，在纽约比弗利山庄，索非亚·罗兰、朱迪·福斯特等上百位名人欢聚一堂，共同表彰阿玛尼多年来为时尚界所做的贡献。

30多年来，阿玛尼凭借自己对潮流的理解、以及对社会经济的另类眼光，获得了令人难以置信的商业成功，他自称自己是全球时装行业的“最后一个独行侠。”

世界时装界的大师级人物

现在的阿玛尼早已成为全球顶级的时装品牌、在美国销量最高的欧洲品牌，被称为全球商业运作最成功、最著名的男装品牌。

自从公司成立以来，该品牌的创始人和拥有者阿玛尼本人已经获得了包括全球各地在内的30多项服装大奖，其中包括连续6次最权威的“Cutty　Sark”男设计师奖，至今仍然没有人能打破该项记录。

至于阿玛尼本人，至今仍然是一个快乐的单身汉，不沾烟酒，无论走到哪里都拒绝讲英文，而是一口意大利语。

2004年4月7日，阿玛尼在上海的第一家时装专卖店正式开业。这位曾经为意大利国家足球队、英国国家足球队以及众多奥斯卡影星设计服装的大师级人物，特地亲自前往上海参加新闻发布会。

阿玛尼公司目前在全球34个国家拥有262家专卖店、3300多名员工，年利润高达1。2亿美元，阿玛尼本人拥有其中100%的股权。