从倪同望内心深处,他其实是赞成李迪拒绝的。
倪同望非常清楚这种合资企业存在的问题。
如果还是按照以往的搞法,国资派出人员和合资方分属不同阵营,没有强有力的约束,他们一定会想着争权夺利,企图把企业的管理权、经营权全部牢牢抓在手中,处处对合资方进行掣肘。
这种所谓的“磨合”,本质上就是互相拆台。
除非有一方能强势到取得压倒性胜利,否则园区的运营必然会陷入深重的内耗。
好好的一个项目,会被拖成一个烂摊子。
至于最终会演变成什么样?
倪同望见得太多了。
在项目烂掉之前,它一定会呈现出绚烂的繁荣、卓越的业绩。
汇报材料会写得天花乱坠,形势总是一片大好,成果惊世骇俗,各项数据亮得刺眼。
但实际呢?
那是一个充满臭气的烂泥潭。
总之,成绩都只在PPT上。
这种李迪只出技术的合资,很多人天然的认为资金的才是关键,真金白银拿出数百亿甚至上千亿元,必须占据主导地位。
但懂的人都知道,这种性质的合资,技术才是合资的基础。
有钱不一定找得到技术,但有真正的热门技术,找资金太容易了。
“那第二个方案呢?”倪同望似乎叹息了一声,声音依然很轻。
“他也很快就同意了,没有犹豫。”倪小宝回忆着下午的通话情况,他把第二个方案说出来后,李迪似乎早就料到他会提出这个方案,几乎就在他刚说完就答应下来。
倪同望点点头,看来这个孩子这段时间认真思考过了,知道他们的底限在哪里,他一直在等高层的妥协。
他等到了。
他一定也想到了,为了这个妥协经历了什么。
这些天高层密集地开会讨论,几乎是连轴转。
会上,守旧派、改革派针锋相对,争得面红耳赤,互不相让。
一句“政企分离”说了多少年?
说到今天,仍然像一块顽石横在所有人心里,谁也搬不动。
倪同望心底涌起一阵深深的悲哀。
老人家当年说过一句话,“允许改革中出现问题,发现问题,改正就是嘛。总不能倒水把孩子也泼出去嘛。”
可现实呢?
几十年过去了,改革的口号喊得震天响,真正落到实处时,却依旧争论不休。
哪怕改革取得翻天覆地的成果,但依然压不下质疑改革的声音。
守旧派怕失控,改革派怕失机,每个人都在坚持自己的“正确”,却没有人愿意承担真正的风险。
而且,无论守旧派和改革派,本质还是利益派,他们的目的都是要把成果转化为自己的收益。
区别在于,守旧派习惯一把抓,要把所有权力和资源都牢牢锁在自己手里,任何脱离掌控的力量都会让他们不安。
结果就是,他们这些外行式的过度干预会让项目从一开始就失去活力,像被掐住脖子的幼苗,半死不活,最后必然走向失败。
而改革派则主张放养式管理,让项目先活起来、跑起来,再从中获得持续收益。
他们认为守旧派那种全盘控制的做法,只会把体系勒得太紧,最终导致大家一起穷。
他和王海洋这些改革派,看重的是——利益必须建立在可持续的制度上。
制度稳,收益才稳。
在他们看来,作为实际控制人,最重要的不是亲自下场指挥,而是把专业的事交给职业经理人去做。