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第313章 1962年的財富统计（第3页）

唯一能够不在乎的，就是尖端高技术產品或者行政垄断行业。

王凤芝接著说道：“目前长兴实业营业额最高的就是拉杆箱了，去年一共卖出去了860万行李箱，工厂出口单价平均为19港元，总营业额为1。64亿港元；

但净利润只有2600万港元，不如便利贴，主要是因为海外竞爭品牌越来越多，维持不了60年与61年那会的利润率了。”

“嗯。”杨文东说道：“但行李箱的成本有点不好降了，塑料我们基本上已经半自產了，总不可能进入石油產业。”

王凤芝点点头说道：“是的，其实海运成本也是一个重要因素，我们的竞品很多都是欧美本土品牌，虽然他们人工贵，但运输方便多了。”

杨文东想了想，道：“海运或许等货柜在香港普及了，会好一点。”

货柜的存在，对於很多人来说已经不是秘密，长兴集团內部，知晓的人自然很多。

阻碍货柜普及的，不是认知，而是大规模的基建投资以及旧时代的利益链。

王凤芝又道：“再剩下的就是粘鉤了，去年一年营业额为5900万港元，但利润也只有892万，它跟粘鼠板一样，盗版太多，东西又小，小作坊就能做，所以竞爭非常激烈。

我们靠著专利以及各种海外渠道，才有了这个成绩，但价格抬不上去，只能保证十几个点的利润。”

杨文东看了看数字，道：“这种小东西，能卖到这么大规模，十几个点利润已经很可以了，特別是盗版猖狂的情况下。”

大企业与小企业的利润率，是不能直接对比的。

前世一些小微企业，一年可能有30个点利润，但苹果这种科技巨头，利润率可能也就30出头，丰田这种国际汽车巨头也才10个点出头，能到15就算很不错了。

正常企业规模越大，就越难维持高利润，网际网路或者软体企业除外。

自己的便利贴，是因为终端客户是企业，这种企业一般都不得不重视专利，所以利润率高，拉杆箱则也要更好一点也是因为產品大，竞爭小一点。

可粘鉤、旋转拖把、粘鼠板类產品，別人复製盗版就太容易了。

王凤芝又说道：“还有就是魔方、以及长兴实业自己內部推出的玩具、厨房日用品件等等，凭藉著我们的自有渠道，去年营业额为1860万，利润230万。”

“也还不错。”杨文东满意的笑道。

长兴实业这两年也推出了很多厨房类產品，最简单的就是塑料筷子、勺子、容器器皿等等，都算是常见的商品，藉助自己的强大渠道能力，也能赚一点小钱。

其实这也暂时足够了，爆款產品不是那么容易出来的，正常情况下，就必须开发这些不起眼的小商品，只有数量足够多，那偶然间才可能推出爆款商品，甚至推出前公司自己可能都不知道。

也只有穿越者，才能知晓未来，推出有把握的爆款。

王凤芝总结说道：“按照以上的数据，1962年，整个长兴实业的总净利润为8513万港元。

不过这个数字没算上偿还的贷款，以及您从长兴实业调走的资金。”

杨文东点点头说道：“我知道，集团內部以后都会严格分开各个业务子公司的帐务，不管是抵押还是调走的资金，都算借债。

以后，其他子公司都会偿还，或者转移走债务的，利息方面也要正常结算，只要等到长兴实业帮助的公司，能够正常运营走入正轨即可。”

长兴地產、长兴航运能够快速发展，核心原因就是长兴实业的强大盈利能力，要不然滙丰、恒生等银行也不会给那么多贷款的。

但以后一旦运营正常，这些资金以及贷款，都是需要自己负责的。

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